厦门软装文化,厦门 软装

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于厦门软装文化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍厦门软装文化的解答，让我们一起看看吧。

1. 哪家做简约风格家居软装比较好？
2. 租房季来袭，长租公寓成新宠，含厦门, 你怎么看？
3. 民宿应该如何经营运作？
4. 民宿越来越火，你会想去做民宿吗，你觉得利润大吗？

哪家做简约风格家居软装比较好？

其实家居软装做的好不好，产品是一方面，更多的还要依托于设计，在专业设计师的把控下，才能展现出美妙、和谐的生活空间。产品一般的家居馆都可以满足，但是能不能搭配出您喜欢的效果，最主要的就看设计师的能力了。

租房季来袭，长租公寓成新宠，含厦门, 你怎么看？

毕业季、租房继的到来，让租房又成为了这个夏天最火爆的话题。“挣得越多，花得越多，最大笔存款就是每个季度交给房东的房租……”在北上广深，包括厦门在内的不少年轻白领都曾陷入这样的“魔咒”。一线城市动辄三四千元的月租，以及至少“付三押一”的支付方式，让很多年轻租客苦不堪言。

大部分租客找房子只有2个选择，业主or公寓联合运营商（又名二房东、职业房东、包租公等），如果你是一个刚毕业或一个人住，希望找合租单间，那90%以上将找到公寓运营商。但能碰到一个靠谱公寓联合运营商实在靠运气，很多人都被他们“坑过”。所以大家现在偏向于住长租公寓。

也难怪长租公寓找到了传统市场的痛点。对比传统租赁，互联网下的长租公寓首先提高了信息对称性，也就是提高房屋的出租率。长租公寓品牌大多提供线上看房服务，其标准化的图片拍摄给了大数租客一个心理预期。

其次是标准化装修。

品牌公寓的硬装软装统一，使得房屋与房屋之间的差异化缩小，降低了房屋的整体装修和维修成本。以蘑菇公寓为例，就是与海尔家电进行合作，对大小家电进行集中***购和标准化配给。

第三是公寓管理。

针对不同房型、不同租期的租客进行有效管理和收租，特别是在一些细碎的收费服务上，如具体到每个房间的用电等。它们大多实行的是酒店管理模式，但在具体实施上却精简很多，一般提供一周一次的保洁服务。以魔方公寓为例，一家集中式公寓的管理人员可能只需要 1 名店长，外加 2 名***工作人员。

第四长租公寓是“住房+社交+创业”的聚集地。尽管有人对公寓的社交性表示怀疑，认为公寓的本质还应该是居住的舒适感，但不可否认，大城市的长租公寓确实笼聚了一批差不多年龄并有望碰撞出火花的人。长租公寓会在公共空间内设置社交场所，如咖啡厅、餐吧、书吧、健身房等，减少了人们社交的成本。让租客在自己家楼下就可以享受整条街的服务，同时还会成立专属社群，不定期组织表演、聚会等活动，让租客都可以互相熟悉，仿若熟人。

民宿应该如何经营运作？

如何经营一家民宿，我觉得当下的你要学会互联网思维，其次是多多输出主人文化与同行沟通交流。

民宿的选址很重要，地理位置永远摆在首要位置。如果地理位置不是最好的，那你的民宿要脱颖而出就要从自己的硬件和引流上下功夫了。

在我的调研中，民宿市场太多同质化，很多都是价格与品质并不匹配，游客想要找到称心如意的可不那么容易。毕竟很多民宿靠美图为自己民宿加分的水分太多，连我这样长期调研民宿的人也有上洋当的时候。

这年头，擦亮眼睛不一定真实，只有实地看了才能有真正的发言权。我是一个长年在外旅行的人，对住宿很挑剔，正因为我的挑剔，所以才成就了我的事业，为了调研民宿真实情况，我全国各地去实地调研与走访，试睡体验，自己也参与经营。

之前在广州选址、布置民宿风格以及卫生标准是很严格的，做了一年民宿，全年保持区域第一名。今年妈妈肺癌晚期，我无奈转让民宿暂时回家照顾妈妈，具体的你可以私信我。

市场同质化也没关系，重要的是你自身的主人文化和民宿风格以及细节，民宿属于产品，要想产品被人认可和全年保持良好的入住率，不是我一篇文章能说得清楚的。有机会交流吧，祝福你安好。

经营好一家民宿，除了地理位置之外，首先宣传很重要，现在酒香也怕巷子深啊。

现在是一个自媒体时代，信息流分散，但这也为广大民宿主提供了很好的宣传渠道。朋友在黄山开了一家民宿，从筹建开始，每天定期更新抖音，微博，公众号，目前已经积累了几十万粉丝了。这样一家民宿很多人见证了它的筹建到营业，现在入住都需要提前预定了，好多都是通过抖音，微博和公众号知道的，据说现在专门招了个人负责微博，公众号以及抖音。

其次入驻各大旅游网络平台，比如说携程，美团，飞猪，艺龙等等。在一个民宿交流群里听几个民宿老板说，目前百分之七八十的订单，都是通过各大网络平台预订。所以做好渠道也是很重要的。

再就是环境，这里的环境不仅是内部的装饰环境，外部的周围环境也很重要，比如说闹中取静， 又或者门前有水，屋后有山，门前大院，屋后菜园，等等这些。城市的快节奏生活让人压抑的喘不过气来，而呆这样的环境过几天慢节奏的田园生活，也是一种享受。还有就是温馨的服务，比如入住的旅客如果是当天生日或者这几天生日，准备小蛋糕或者生日预祝卡片，一些小小的细节都让人感动不已。

1首先在选址上一定要选择环境好且安静的地方。我们没有看到哪家民宿是坐落在闹市区里的，那样的话大家可以选择住酒店就好了。 2客人之所以选***宿，也是为了在异国他乡有家的感觉。所以在设计上要尽可能温暖。就像家的设计一样。 3经营好一家民宿更重要的还有特点。我之前在丽江看到过这样的民宿，很小的地方，房间也不多，只有不到10间。但是很大的院子里有各种花草、摇椅、喝茶的地方以及可爱的狗狗。 4他的理念就是要来住的客人像回家一样，在这住的几天可以和所有客人成为朋友，像家人一样。平时外出回来大家可以一起坐下来聊天、喝茶、逗狗、晒太阳。 5当然更重要的是服务。要让所有的客人到了这里像回家一样。你也要把他们当成家人一样对待。我之前住的民宿有一家就是这样，你到了后大老远的去迎接你，帮你拿行李。每天都会告诉你一些注意事项，晚上晚点还会打电话确认是否安全。 6这就是不一样的服务给人的不同感觉，当你的客人离开你的民宿后他依然会记得家一样的住所和家人一样的你。

很多做民宿的主人都有丰富的内心世界，想逃离北上广的这种快节奏的生活，选择一种慢的生活。民宿大约有三个要点：一，放肆的活着。二，不伤害任何人。第三，对得起灵魂。

大家都围绕着这样的一种生活方式，把这一个小生意做好。但是情怀是有，现实它也在，当情怀和现实有冲突的时候，你是选择坚持还是选择妥协？我走遍全国，体验了很多的民宿，不同的主人，选择都不一样。所以有的人会去妥协，去做二次消费、去推荐一些旅游产品，或者纪念品这样的东西，就把自己的初心忘掉了。有的会坚持自己的初心，其实我觉得真正做得好的民宿，并不是说它的房间有设计的多么完美，装修有多么的高档、多么的有感觉，这固然重要。

其实在这些基础上，你做得好玩主要就是你院子里的气氛，你有没有社交的属性，你有没有给人一种大家是共同频道的人，很容易能认识，有这样的交流，和民宿的主人和小院里其他房间的邻居，我们能不能成为朋友，这是一个非常重要的一个东西。所以我说真正做得好的民宿，其实我们把它定位于我们的小院，我们的民宿就是人们旅行的目的地，所有的旅行攻略都在我们小院里解决，我们会带你去玩别人没有玩过的地方，我们会带你去少数民族地区和那些质朴的当地人一起去交流、一起去交谈、吃喝玩乐，我们会觉得旅行不仅仅是为了观光，更为接触更多当地人、更多风土人情，不同的生活方式，这样你会发现另外一个自己。

背包大叔

中国文化酒店联盟秘书长

资深文化酒店管理专家、国内文化酒店品牌构建专家

逅海（上海）酒店管理公司首席顾问

民宿，无论其功能如何，都离不开人，都是以人为本的，是区别于拥挤不堪的城市生活的一种全新的生活方式，是注入了现代生活气息与时代特质和现代设施的生活之所在，民宿就是一种更加尊重人，尊重人性的生活方式。

民宿客栈与建设非常重要，而比这个更重要的是管理，产品、内容、场景、运营等是民宿
的必不可少的四个因素，缺一不可，而后者场景及运营尤为重要。

民宿越来越火，你会想去做民宿吗，你觉得利润大吗？

小柒有一家民宿运营管理公司，控股的有六幢民宿，直接或间接参与了100多个村子的民宿选址、投资、策划、路演和运营。今天，和楼主聊一聊民宿的现状和一些比较客观、理性的建议：

貌似民宿红火，生意不错，网红打卡很欢，图片非常美，但是真正赢利的民宿又有多少？特别是投资500万以上的轻奢民宿，他们到底有多少是做情怀的，还是含泪经营的？

以莫干山为例，作为孕育了中国民宿业的圣地，各项光环经常刷屏网页和手机，2017年初，《德清县乡村民宿服务标准质量等级划分与评定》被国家标准化委员会列入城乡统筹国家标准制定项目，至此，德清乡村民宿标准才正式成为“国标”。但与此同时，受同质化竞争、运营团队不稳定、目的地基础设施不足、在地生活体验欠缺、周边其他目的地分流等多重因素叠加，飞速发展的莫干山民宿市场似乎出现了某些异样：部分民宿入住率在持续下滑，有甚者空置期长达数周；以往标价上千的民宿现今出现“松动”迹象，促销对折乃至送房券的活动相继出现；而另外据了解，一些明星民宿的创始团队，目前已经完成股权转让***。

从当年的满脸幸福、一厢情愿的情怀式投资，到今天的困境，哪里走错了？哪里偏离方向了？都是要思考的。按50%的入住率，15个房间的体量，每晚赢利300元，投资500万，保守估计6年回本，这还不算银行***产生的利息，不能算特殊时期，例如今年疫情一来，最保守估计少了1/3的收入。而且旅游受气候、地理位置、景区引流、当地[_a***_]等因素影响很大，关键是装修升级是一个没有底的窟窿，刚刚去年召开了全省美丽乡村现场会的浙江天台塔后村，民宿装修的频率从几年前的三年一次，加速到现在的一年一装修，搞不好，你赚来的，不小心又填进去了。

民宿和酒店的最大区别是温度，服务的柔性和人文关怀是民宿可以呈现给客人的第一温度。

酒店管理更多侧重于规范化、标准化，极致的追求细节上的精益求精。而这方面是民宿业主最欠缺的，试想一想，白天扛着锄头，晚上和客人大谈经营管理之道的毕竟少之又少，但是民宿有家的温暖，有共享的厨房，有当地的人文熏陶，可以和客人共进晚餐，一起喝酒，品茶，可以和客人讲创业的故事，或者当地一些奇闻逸事，甚至半夜起来，陪客人去听蛙鸣，去捉萤火虫，这都是情怀，和利润无关。

利润来自哪里？入住率，没有入住率一切都是空的，你再好的民宿，再好的服务，就是没客人来，不要不信这个邪，就有些民宿超级漂亮，但是入住率还是远远达不到预期。

而每每坚持的情怀，在不断下滑的入住率打击下，也会慢慢的开始动摇，起初的美好心愿也会被事实的残酷撕的支离破碎。

所以，你要给自己的投资重新定位，你要清醒的知道利润来自哪里？而不是利润能有多少？这是有先后的顺序的。先有利润点，再有利润的增长。

到此，以上就是小编对于厦门软装文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于厦门软装文化的4点解答对大家有用。